Saturday, September 26, 2026
MiningNewsTerminal
Saturday, September 26, 2026 Admin

URE.TO ·

Ur‐Energy Releases 2017 Q3 Results

Financials

News Release

10758 W. Centennial Rd. Suite 200

Littleton, CO 80127

Phone: 720.981.4588

Fax: 720.981.5643

www.ur-energy.com

Ur‐Energy Releases 2017 Q3 Results 

Littleton,  Colorado  (PR  Newswire  –  October  27,  2017)  Ur‐Energy  Inc.  (NYSE  American:URG,  TSX:URE)   (“Ur‐

Energy” or the “Company”) has filed the Company’s Form 10‐Q for the quarter ended September 30, 2017, with 

the  U.S.  Securities  and  Exchange  Commission  at  www.sec.gov/edgar.shtml  and  with  Canadian  securities 

authorities on SEDAR at www.sedar.com.   

Ur‐Energy Chairman Jeff Klenda said, “During a quarter when uranium spot prices continued to face downward 

pressure, we were pleased to realize a $40 per pound average sales price and generate $3.9 million in cash from 

operating activities, including the sale 180,000 pounds of produced product for $7.8 million in cash late in the 

quarter.” 

Lost Creek Production and Sales 

During the three months ended September 30, 2017, a total of 52,812 pounds of U3O8 were captured within the 

Lost Creek plant. 48,336 pounds were packaged in drums and 36,797 pounds of the drummed inventory were 

shipped to the conversion facility. We sold 289,000 pounds of U3O8 during the period of which 109,000 pounds 

were purchased. Inventory, production and sales figures for the Lost Creek Project are presented in the following 

tables.  

Production and Production Costs        Unit        2017 Q3        2017 Q2        2017 Q1        2016 Q4        2017 YTD  

Pounds captured    lb        52,812        65,257        79,340       103,558        197,409 

Ad valorem and severance tax   $000   $   119   $   227   $   241   $   247   $   587  

Wellfield cash cost (1)    $000    $   743    $   599    $   889    $   864    $   2,231   

Wellfield non‐cash cost (2)   $000   $   730   $   780   $   776   $   777   $   2,286  

Ad valorem and severance tax per 

pound captured    $/lb    $   2.25    $   3.48    $   3.04    $   2.39    $   2.97   

Cash cost per pound captured   $/lb   $   14.07   $   9.18   $   11.20   $   8.34   $   11.31  

Non‐cash cost per pound captured    $/lb    $   13.82    $   11.95    $   9.78    $   7.50    $   11.55   

Pounds drummed    lb       48,336       70,833       74,382       111,049       193,551 

Plant cash cost (3)   $000   $   1,120   $   1,270   $   1,488   $   1,336   $   3,878  

Plant non‐cash cost (2)    $000    $   493    $   491    $   491    $   493    $   1,475   

Cash cost per pound drummed   $/lb   $   23.17   $   17.93   $   20.00   $   12.03   $   20.04  

Non‐cash cost per pound drummed   $/lb    $   10.20    $   6.93    $   6.61    $   4.44    $   7.63   

Pounds shipped to conversion facility    lb       36,797       74,406       72,643       98,775       183,846 

Distribution cash cost (4)   $000   $   24   $   26   $   47   $   68   $   97  

Cash cost per pound shipped    $/lb    $   0.65    $   0.35    $   0.65    $   0.69    $   0.53   

Pounds purchased    lb       109,000       210,000       200,000       ‐       519,000 

Purchase costs   $000   $   2,196   $   4,870   $   4,015   $   ‐     $   11,081  

Cash cost per pound purchased    $/lb    $   20.15    $   23.19    $   20.08    $   ‐    $   21.35   

- 2 -

Notes: 

1 Wellfield cash costs include all wellfield operating costs. Wellfield construction and development costs, which include 

wellfield drilling, header houses, pipelines, power lines, roads, fences and disposal wells, are treated as development 

expense and are not included in wellfield operating costs. 

2 Non‐cash costs include the amortization of the investment in the mineral property acquisition costs and the depreciation 

of plant equipment, and the depreciation of their related asset retirement obligation costs. The expenses are calculated 

on a straight line basis so the expenses are typically constant for each quarter. The cost per pound from these costs will 

therefore typically vary based on production levels only. 

3 Plant cash costs include all plant operating costs and site overhead costs. 

4 Distribution cash costs include all shipping costs and costs charged by the conversion facility for weighing, sampling, 

assaying and storing the U3O8 prior to sale. 

Sales and cost of sales        Unit        2017 Q3        2017 Q2        2017 Q1        2016 Q4        2017 YTD  

Pounds sold    lb       289,000       241,000       250,000       100,000       780,000   

U3O8 sales   $000   $   11,674   $   11,797   $   14,819   $   3,270   $   38,290  

Average contract price    $/lb   $   40.39    $   48.95    $   59.28    $   32.70    $   49.09   

Average price per pound sold   $/lb   $   40.39   $   48.95   $   59.28   $   32.70   $   49.09  

U3O8 cost of sales (1)   $000   $   11,157   $   6,573   $   6,295   $   3,082   $   24,025  

Ad valorem and severance tax cost 

per pound sold    $/lb   $   3.15    $   4.26    $   4.00    $   2.98    $   3.44   

Cash cost per pound sold   $/lb   $   29.11   $   31.54   $   26.12   $   18.27   $   28.82  

Non‐cash cost per pound sold    $/lb   $   17.52    $   19.13    $   15.48    $   9.57    $   17.33   

Cost per pound sold ‐ produced   $/lb   $   49.78   $   54.93   $   45.60   $   30.82       49.59  

Cost per pound sold ‐ purchased    $/lb   $   20.15    $   23.19    $   20.08    $   ‐       21.35   

Average cost per pound sold   $/lb   $   38.61   $   27.26   $   25.18   $   30.82   $   30.80  

U3O8 gross profit   $000   $   517   $   5,224   $   8,524   $   188       14,265  

Gross profit per pound sold    $/lb   $   1.78    $   21.68    $   34.10    $   1.88       18.29   

Gross profit margin   %     4.4%     44.3%     57.5%     5.7%     37.3%  

Ending Inventory Balances                                

Pounds                                

In‐process inventory   lb       22,306       19,010       28,164       29,891       

Plant inventory    lb       21,948       10,446       14,019       12,274        

Conversion facility inventory   lb       17,813       160,094       113,528       84,689       

Total inventory    lb       62,067       189,550       155,711       126,854        

Total cost                                   

In‐process inventory   $000   $   221   $   352   $   712   $   897       

Plant inventory    $000   $   824    $   479    $   670    $   461        

Conversion facility inventory   $000   $   675   $   6,620   $   4,379   $   2,751       

Total inventory    $000   $   1,720    $   7,451    $   5,761    $   4,109        

Cost per pound                                   

In‐process inventory   $/lb   $   9.92   $   18.46   $   25.28   $   30.01       

Plant inventory    $/lb   $   37.53    $   45.85    $   47.79    $   37.56        

Conversion facility inventory   $/lb   $   37.89   $   41.35   $   38.57   $   32.48       

- 3 -

Notes: 

1 Cost of sales include all production costs (notes 1, 2, 3 and 4 in the previous Production and Production Cost 

table) adjusted for changes in inventory values. 

U3O8 sales of $11.7 million for 2017 Q3 were based on selling 289,000 pounds at an average price of $40.39.  We 

did  not  make  any  spot  sales  during  the  quarter.  Of  the  289,000  pounds  sold,  180,000  were  from  produced 

inventory and 109,000 were from purchased U3O8. For the quarter, our cost of sales totaled $11.1 million at an 

average cost of $38.61 per pound. 

On a cash basis, the average cost per pound sold was $27.69, which yielded average cash margins of $12.70 per 

pound and generated cash gross profits of $3.7 million during the quarter.  The average cash cost per pound sold 

was composed of produced and purchased pounds.  The cash cost per produced pound sold was $32.26, including 

ad valorem and severance taxes, and the cash cost per purchased pound sold was $20.15. 

Due to our low production volumes, we have been experiencing lower of cost or net realizable value adjustments, 

which totaled $1.3 million for the quarter.  These costs are included in our cost of sales for the period and reduced 

the reported gross profit for the period. Total gross profit was $0.5 million, or approximately 4%.  

At the end of the quarter, we had approximately 17,813 pounds of U3O8 at the conversion facility at an average 

cost per pound of $37.89, which reflects the net realizable value of the product at that location.  We intend to sell 

this product into our lowest priced, 2018 term contract in January.  While this assumption did increase the non‐

cash, net realizable value adjustment for the quarter, it will also lower the actual cash paid out for 2018 severance 

and ad valorem taxes, which are based on the sales value of the product. 

Total Cost Per Pound Sold 

Reconciliation 1        Unit   2017 Q3        2017 Q2        2017 Q1        2016 Q4        2017 YTD 

Ad valorem & severance taxes    $000  $   119    $   227    $   241    $   247    $   587 

Wellfield costs   $000   $   1,473   $   1,379   $   1,665   $   1,641     $   4,517 

Plant and site costs    $000   $   1,614    $   1,761    $   1,979    $   1,829     $   5,354 

Distribution costs   $000   $   24   $   26   $   47   $   68       97 

Inventory change    $000   $   5,731    $   (1,690)   $   (1,652)  $   (703)    $   2,389 

Cost of sales ‐ produced   $000   $   8,961   $   1,703   $   2,280   $   3,082     $   12,944 

Cost of sales ‐ purchased    $000   $   2,196    $   4,870    $   4,015    $   —        11,081 

Total cost of sales   $000   $   11,157   $   6,573   $   6,295   $   3,082       24,025 

Pounds sold produced   lb      180,000       31,000       50,000       100,000       261,000 

Pounds sold purchased    lb       109,000       210,000       200,000       —        519,000 

Total pounds sold   lb      289,000       241,000       250,000       100,000       780,000 

Average cost per pound sold ‐ 

produced (1)   $/lb   $   49.78   $   54.93   $   45.60   $   30.82   $   49.59 

Average cost per pound sold ‐ 

purchased    $/lb    $   20.15    $   23.19    $   20.08    $   ‐    $   21.35 

Total average cost per pound 

sold   $/lb   $   38.61   $   27.27   $   25.18   $   30.82     $   30.80 

- 4 -

1 The cost per pound sold reflects both cash and non‐cash costs, which are combined as cost of sales in the 

statement of operations included in this filing.  The cash and non‐cash cost components are identified in 

the above inventory, production and sales table. 

The  cost  of  sales  includes  ad  valorem  and  severance  taxes  related  to  the  extraction  of  uranium,  all  costs  of 

wellfield,  plant  and  site  operations  including  the  related  depreciation  and  amortization  of  capitalized  assets, 

reclamation  and  mineral  property  costs,  plus  product  distribution  costs.  These  costs  are  also  used  to  value 

inventory and the resulting inventoried cost per pound is compared to the estimated sales prices based on the 

contracts or spot sales anticipated for the distribution of the product. Any costs in excess of the calculated market 

value are charged to cost of sales. 

Continuing Guidance 

At the end of the third quarter of 2017, the average spot price of U3O8, as reported by Ux Consulting Company, 

LLC and TradeTech, LLC, was approximately $20.33 per pound. Market fundamentals have not changed sufficiently 

to warrant the accelerated development of MU2. We are developing MU2 at a controlled rate as approved by our 

Board of Directors in the first quarter, which will allow us to produce at a level that will satisfy a portion of our 

term contracts.  

Through  September  30,  2017,  we  sold  780,000  pounds  of  U3O8  under  contract  at  an  average  price  of 

approximately $49 per pound.  We purchased 519,000 pounds at an average cost of $21 per pound. The remaining 

261,000 pounds were delivered from our produced inventory. We do not anticipate any further sales this year. 

We expect to bring the second MU2 header house on line in 2017 Q4, and the 2017 Q4 production target for Lost 

Creek  is  between  65,000  and  75,000  pounds  U3O8  dried  and  drummed.  Full  year  2017  production  guidance  is 

unchanged  at  between  250,000  and  300,000  pounds,  but  our  production  rate  may  be  adjusted  based  on 

operational matters and other indicators in the market. 

As at October 25, 2017, our unrestricted cash position was $9.1 million. 

About Ur‐Energy 

Ur‐Energy  is  a  uranium  mining  company  operating  the  Lost  Creek  in‐situ  recovery  uranium  facility  in  south‐

central  Wyoming. We have produced, packaged and shipped more than two million pounds from Lost Creek 

since the commencement of operations. Applications are under review by various agencies to incorporate our 

LC  East  project  area  into  the  Lost  Creek  permits,  and  we  have  begun  to  submit  applications  for  permits  and 

licenses to construct and operate at our Shirley Basin Project. Ur‐Energy is engaged in uranium mining, recovery 

and processing activities, including the acquisition, exploration, development and operation of uranium mineral 

properties in the United States. Shares of Ur‐Energy trade on NYSE American under the symbol “URG” and on 

the Toronto Stock Exchange under the symbol “URE.” Ur‐Energy’s corporate office is in Littleton, Colorado; its 

registered office is in Ottawa, Ontario. Ur‐Energy’s website is www.ur‐energy.com. 

FOR FURTHER INFORMATION, PLEASE CONTACT 

Jeffrey Klenda, Chair and CEO  

866‐981‐4588  

Jeff.Klenda@ur‐energy.com   

Cautionary Note Regarding Forward‐Looking Information 

This release may contain “forward‐looking statements” within the meaning of applicable securities laws regarding events or 

conditions that may occur in the future (e.g., results of Lost Creek production, including meeting production projections; 

- 5 -

ability to maintain production levels and development at Lost Creek; ability to deliver into existing contractual obligations 

through  a  balance  of  production  and  purchased  pounds)  and  are  based  on  current  expectations  that,  while  considered 

reasonable by management at this time, inherently involve a number of significant business, economic and competitive risks, 

uncertainties  and  contingencies.  Factors  that  could  cause  actual  results  to  differ  materially  from  any  forward‐looking 

statements include, but are not limited to, capital and other costs varying significantly from estimates; failure to establish 

estimated resources and reserves; the grade and recovery of ore which is mined varying from estimates; production rates, 

methods and amounts varying from estimates; delays in obtaining or failures to obtain required governmental, environmental 

or other project approvals; inflation; changes in exchange rates; fluctuations in commodity prices; delays in development and 

other factors described in the public filings made by the Company at www.sedar.com and www.sec.gov. Readers should not 

place undue reliance on forward‐looking statements. The forward‐looking statements contained herein are based on the 

beliefs, expectations and opinions of management as of the date hereof and Ur‐Energy disclaims any intent or obligation to 

update them or revise them to reflect any change in circumstances or in management’s beliefs, expectations or opinions that 

occur in the future.